Inleiding

Dat vraagt om zorg die niet alleen veilig en professioneel is, maar ook écht aansluit bij wie iemand is, wat hij of zij nodig heeft, én hoe diens leven eruitziet binnen een groter geheel. Onze strategische koers 2024–2027 biedt richting in dat proces: het helpt ons keuzes te maken die de kwaliteit van leven van cliënten centraal stelt.

Daarbij geloven we sterk in de kracht van het netwerk. Familie, naasten, vrijwilligers en buren spelen een onmisbare rol in het dagelijks leven van cliënten. Door het netwerk actief te betrekken bij onze zorg, verbreden we de basis van ondersteuning. Dat maakt het leven van cliënten rijker en betekenisvoller, en geeft medewerkers meer ruimte om zich te richten op dat wat hun professionele aandacht vraagt.

Kwaliteit in de gehandicaptenzorg betekent daarnaast ook méér dan goede zorg. Het betekent investeren in gezonde leefstijl, waarin voeding, beweging en mentale gezondheid aandacht krijgen. Een gezonde leefstijl draagt direct bij aan het welbevinden van cliënten én medewerkers, en helpt ons om duurzame, toekomstgerichte zorg te bieden.

In dit rapport brengen we de voortgang in kaart: waar staan we nu, welke beweging is zichtbaar en welke ontwikkelstappen liggen nog voor ons? Want net als de strategische koers, is ook ons kwaliteitsdenken in ontwikkeling. We bouwen verder aan een werkwijze waarin kwaliteit samenkomt met verbinding, gezondheid en eigen regie — en waarin we blijven leren, samen met cliënten, medewerkers én hun netwerk.